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【“廣交會故事”專題訪談】林海林：借力廣交會擦亮品牌底色
“廣交會不僅是中國外貿(mào)經(jīng)濟的風(fēng)向標，還是我們參展商的‘好朋友’，為我們提供商品展示的窗口、滋養(yǎng)成長的平臺。”在第125屆廣交會上，浙江達柏林閥門有限公司（簡稱“達柏林”）董事長林海林表示，有了自主品牌才能立足個性化、差異化的生產(chǎn)根基，才能更好推出獨具匠心、吸引眼球的商品，在為廣交會賦能的同時推動企業(yè)茁壯成長。 作為一名“老廣交”，林海林已連續(xù)15年參加廣交會。“多到廣交會上‘刷臉’是開拓市場、拓展合作空間的有效途徑！绷趾Ａ直硎，多年來廣交會得到不少“一帶一路”沿線國家和地區(qū)采購商的青睞，蘊含著眾多商業(yè)發(fā)展機遇。如何掌控市場主動權(quán)，創(chuàng)新營銷模式，更好地對接市場需求和提高產(chǎn)品的知名度，以及在外觀設(shè)計、功能定位、人性化設(shè)置上尋求消費者的共鳴，是企業(yè)家需要考量的維度，也是企業(yè)“走出去”、延伸海外布局的訣竅。 近年來，達柏林主動打造多個自主品牌，業(yè)務(wù)遍及100多個國家和地區(qū)，主動作為、力求從“外延式發(fā)展”到“內(nèi)涵式驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)常態(tài)化的戰(zhàn)略定位。走進達柏林展位，部分工作人員正在指導(dǎo)顧客使用公司自主研發(fā)的手機軟件：自定義產(chǎn)品類別和數(shù)量、“一鍵下單”自助式購物體驗等，帶有標簽屬性的“指尖操作”再一次擦亮了品牌底色。 林海林表示，過去由于條件受限，定點生產(chǎn)是行業(yè)的“大流”，在國際貿(mào)易中以商品為載體進行勞務(wù)出口，缺乏生產(chǎn)積極性和市場競爭力。后來不少企業(yè)意識到，做生意要有“主人翁”心態(tài)，有了自主品牌才擁有國際上的話語權(quán)和主動權(quán)，在參與國際商務(wù)合作中提振信心。他建議更多同行通過廣交會把更多承載文化記憶的商品帶到國外，在市場中凝聚起核心競爭力，推動中國文化“走出去”。
記者：李俊豪 盧鑒 
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